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“五型班组”学习心得

访问次数: 编辑: 李启微 来源: 金莎娱乐场官方网站 发布时间:2016-10-15 21:07:54

9月份企业安排我参加为期两天的五型班组管理模式培训学习,不仅使我接触到新颖的管理理念,同时还学到很多有关班组建设的管理模式以及班组人员个人素质提升的方法,这些对以后更好的工作有很大的帮助。现就这两天的学习谈下我的体会:

所谓五型班组就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”,班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,企业的一切工作最终都要通过班组得到落实。

学习型班组:我认为首先是学好自己的专业常识,胜任自己的本职岗位,这样才有去追求更高目标的基础。其次团队学习是一个合作的学习过程,是发展团体成员整体搭配能力和提高实现共同目标能力的过程,当团体真正在学习的时候,不仅整体能产生出色的成果,而且成员成长的速度也比其他的学习方法更快。再就加强大家认同企业企业学问,并在实际工作中践行企业学问,从而有企业荣誉感,真正热爱大家的家。

安全型班组:认真学习企业的各项安全管理规定,坚持对关键现场进行安全巡检,将安全宣传警语标识挂于墙上杜绝麻痹大意思想,在实际工作中努力做到上下一心,团结一致,做好安全应急预案,做到安全应急预案演练有计划,有记录有总结,及时消除事故隐患,在排查中不留死角,发现问题就地整改。通过学习分析工作中存在问题,找到消除或降低安全风险的途径与措施。

清洁型班组:现场管理强调水、电、气、门、窗的检查防护,杜绝跑冒滴漏现象。加强地面卫生管理及物品定置摆放。 

节约型班组:倡议节约每一张纸、一度电、一滴水,培养勤俭节约的良好习惯,坚持修旧利废品,收集旧报纸纸箱从实际中做到节约。 

和谐型班组:每位员工在工作中相互帮助 相互体谅,重视班组集体利益,班组团队精神明显加强,形成爱岗敬业,乐于奉献的良好氛围。

结合工程企业,大家拥有一个比较好的人文条件,成员年轻化,易沟通有活力,一些新思想、新观念、新秩序更容易结合碰撞,逐渐形成。大家应该创建学习先进的管理理念,提倡以“和谐班组,遵纪守法,相互协调,以诚相待,共同提高”为载体,引导员工树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。还应当坚持按劳分配和物质利益的原则,奖勤罚懒、奖优罚劣,坚持物质利益与精神激励并重,让员工懂悉“为自己工作”的涵义,班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚相结合,调动员工的工作积极性,用积极的工作心态去面对自己的工作,从而快乐学习,快乐工作。

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