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干训班学习总结与心得体会

访问次数: 编辑:向琪 来源: 发布时间:2019-11-29 16:32:45

通过企业的安排,我有幸参加了集团在河海大学国际会议中心举办的第二批后备干部培训班,能成为培训班的一员,我感到十分的荣幸,同时也感谢企业领导给我这样一次提高自己能力和开拓格局的机会。培训期间,有幸聆听了段传良主席、刘勇总经理等集团领导的谆谆教诲和河海大学老师们的精彩课堂分享,先后学习了《新时期、新使命、新担当》、《财务管理基础》、《投资并购、固定资产管理及两个一体化战略》、《商务礼仪与沟通》、《企业治理与绩效管理》、《制度体系建设与实行》六门各具特色的课程,并参访了优秀供水企业江河港武水务有限企业,在这短短的一周培训生活中,我的感受很多,收获也很大,以下从课程学习、培训学习模式方面总结此次培训学习。

一、综合常识和特色课程学习

虽然只有短短五天的课程学习时间,但是大家学习的课程都各具特色,涵盖了日常工作的方方面面。从外在的企业发展理念、企业学问、战略布局到内在的商务礼貌、团队建设及制度体系建设和企业绩效管理,常识的含金量相当大,使我受益匪浅,真正提升了自己的工作能力与综合素质。由于学的东西太多,不可能全部都能消化,所以在此主要谈谈自己比较感兴趣且印象深刻的课程。

(一)新时期、新使命、新担当

刘勇总经理在百忙之中抽出时间亲自授课,从他作为一名职业经理人的情怀和理念对这一命题做了生动的阐述。新时期一方面是指集团的发展进入了新时期,中国水务集团经过十六年的发展壮大,年售水量在国内众多企业中独占鳌头,集团下属含制水厂147座、污水处理厂22座,供水规模达811.9万吨/日,涉及供水、环保、投资多个行业,并购企业六十多家,已成为国内供水行业的龙头,新时期另一方面是指集团的管理进入了一个新的时期,根据管理阶梯理论,目前集团的管理方式已由科学化管理走向现代化管理,科学化管理是现代化管理的基础,为了完善企业制度建设和提高效率必须依靠现代化管理理论。新使命是指中国水务作为一个公用事业企业要以达善社会、情润万家作为自己的使命,集团计划三年内扩张至100个地方,用户达到1000万户,服务中国5%的人口,树立企业形象、赢得口碑,做百年老店。同时积极致力于开展项目并购、城乡供水一体化、二次供水、直饮水、高端水、电子商务、环保等业务,再造一个中国水务集团。新担当主要讲如何做做一名有担当的职业经理人,大家应对水务这个行业心怀敬畏之心,经理人对企业先具备忠诚再谈从业,有担当的职业经理人应具备终生学习、不断提升领导力、保持饥饿感与好奇心、志在千里的品质。这堂课让我对集团发展现状有了一个全新的认识,了解了集团今后的发展方向与策略,我为自己是这艘供水航母上的一员而感到自豪,作为一名后备干部,应时刻保持对常识的饥饿感,不断学习,提升自己的思想境界和学问底蕴,从我做起,在今后的工作中采取阳光的工作态度,遇事积极向上,不推诿、有担当,对企业忠诚,不辜负集团对自己的培养,希翼自己与集团共同成长。

(二)制度体系建设与实行

弘益水务的康笃燕副总经理讲授的制度体系建设,我很感兴趣。各种规章制度和业务流程的规范化是解决人治与法治的问题,通过规范化管理,最终实现企业由“人治”向“法治”、由“经验管理”向“职业化管理”的转变。管理规范化要解决目标、组织实行、控制、考核、奖惩五个方面的问题,制度建设日益成为企业发展的根本性问题,只有建立健全多层次的体系学问,使制度学问体系化,才能使企业所有重要的活动都得到控制。做好管理,不仅是实行,更要创新。管理的最高境界是道法自然、无为而治,不同的制度安排,就会在制度出台以后随之形成不同的学问。企业的制度建设具有根本性、全局性、稳定性、可操作性的特征,做到制度面前人人平等。这堂课的学习内容与日常管理工作联系紧密,上课的过程中一直在思索,让我明白日常工作绩效考核是检查制度实行的工具、奖惩是方式,目标是推动制度的实行,制度本身是一项需要全员共同遵守的刚性规章,同时制度也是人选择的结果,不同的制度会形成不同的企业学问。同时也在思考“人性化制度”有没有弹性,“人性化制度”应该怎样去建设、制定,才能既满足企业经营管理的需要又能最大限度的激活人员的积极性。

(三)中国水务发展历程、理念、战略及核心价值追求

集团段传良主席亲自授课让大家倍感荣幸,也反映了集团对培训活动的重视。段主席开篇讲述了他个人本着克服困难、克服委屈、只争朝夕的精神带领中国水务从一个负债7000多万的企业发展到现在市值500多亿上市企业的艰辛历程,从上善若水、水生万物、水利万物而不争三个方面阐述了创业的初衷,中国水务要以“积善成德、厚德载物”作为企业的管理理念,以老百姓满意、政府满意、社会满意、股东满意、员工满意作为企业发展的方向,将中国水务打造成一个服务社会的百年老店。他对后备干部有三点要求,处理人际关系简单一点、工作上阳光透明一点、生活上朴素一点,要做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离低级趣味的人。同时段主席还指示后备干部的培养与党建工作应紧密结合在一起,后备干部要提高政治觉悟,与国家、党的政策保持高度的一致,将党建工作传达下去。希翼后备干部在“德”、“能”、“勤”、“纪”、“廉”五个方面全面发展。大家要秉承段主席以水为本、达善社会的企业发展理念,树立“五满意”意识,学习攻坚克难的优良作风,严于律己,加深对“践行四格”的理解与实行。

二、培训模式

本次培训,制定了详细的课程安排,对学习期间都有很严格的纪律要求,对每天的上课、小组讨论做到不迟到、不早退、不旷课,全过程进行规范化管理,这就要求大家学员在学习纪律上严格要求自己,从平时工作散漫的生活向节奏紧张的学习生活转变,进一步强化了规范意识。定期的晚上分组讨论活动是一种很有意义的组织安排,一方面回顾白天学习的课程,促进所学内容的吸取,另一方面进行小组讨论,大家各抒己见,将理论常识联系工作实际情况有感而发,彼此间交流心得,共同探讨工作中遇到问题的解决办法,不仅拉近了不同分企业同仁彼此之间的距离、加深了认知,也将对常识的生搬硬套变为“实用主义”,开阔自己的管理思维和提高管理水平,通过团队建设课程制度体系建设课程学习大家小组讨论了实际工作中存在人员不做事、工资照拿这一现象,从领导的管理艺术、人格魅力、制度完善、考核标准等方面一一进行了交流,受益匪浅。实地参访也是一项很有意义的活动,大家不能仅把眼光局限于本部门、本企业的管理工作,参观江河港武水务先进的供水管理模式,让大家对自己各方面工作与别人的差距有个清晰的认识,对一些先进的管理技术、工艺设备、制度体系有所了解,避免坐井观天的窘态,分析自己部门存在不足的原因,明确今后工作的发展目标,努力缩小差距。

三、结语

培训所给予我的,远不止这些,路漫漫其修远兮、吾将上下而求索!为期一周的学习已经结束了,时间如白驹过隙,转瞬即逝,通过这次学习我不仅学习到了常识、开阔了眼界,更多的是对进的工作和未来的憧憬,大家都应有急不可待的心情,在自己的工作岗位大显身手,用学到的常识更好的面对以后工作中遇到的困难,更好的回报对大家倾注心血培养的企业、给予厚望的领导、满怀希翼的同事,我感觉自己要学的东西还很多,要走的路还很长,必须在工作中不断的努力来提高能力、弥补不足,做好准备迎接更高的挑战,尽最大的努力把技能和业务学的更扎实。随着中国水务的不断发展,我也向着更好的职业发展目标奋斗,为集团的发展壮大锦上添花,我相信通过大家的努力,中国水务的明天一定会更加辉煌!

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