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以梦为马 不负韶华

访问次数: 编辑:刘薇 来源: 发布时间:2019-11-29 16:54:53

今年有幸能参加集团总部安排的第二批后备干部培训班,让我接受了一次庄严的人生洗礼。通过为期5天的培训,我收获满满,为更好的吸取此行学习“大餐”的“营养”,回荆后,大家一行三人组整理思绪后,向企业总经理石明望先生进行了学习成果汇报,特别将培训中段主席亲临现场的讲话精神及集团总经理刘勇先生的授课内容向石总进行了汇报。石总对大家此次的培训工作高度重视,他认为年轻人接受新事物的能力快,学习能力强,但有时心易浮躁,好高骛远,此次培训正是一个很好的平台与机遇,让大家开阔眼界,寻找差距,为日后脚踏实地工作注入不竭的动力。通过此次培训学习,我个人也认为学习的最终目的是为了更好的实践学习成果,从而达到学以致用的效果,因此,我想从人员、制度、领导及事业这个四方面谈谈自己一些浅显的认识。

中国水务从蹒跚起步,始现初心;十年积累,雏鹰展翅;六年开拓,栉风沐雨,始终初心未改,砥砺前行。创业者们无论遇到什么困难都坚定目标,这证明一支素质良好的人员队伍对事业发展极其重要。同样,此次培训上至高管团队下至受训学员,军事化管理风格,让我感受到了作为中水“正规军”的自豪感。这就是人员与团队“三观”一致,对企业认同的具体表现。此次培训过程中,运城弘益银龙水务的同仁们给我留下了深刻印象,他们的人员都表现出一股“劲”,这股“劲”让他们气场足——胸中有局;磁场强——意气风发。通过交流我了解,其实他们外部市场环境并不占优势,盐湖地区原水资源匮乏、区域竞争相对激烈,但他们的人员却表现出了心中有数、操之有度的面貌,我相信有了这样一支充满干劲的人员队伍,脚下有路必是指日可待。同理,荆州水务班子领导也高度重视人才梯队的建设,将人才培养纳入2019年“三急三重”年度目标工作中进行部署安排,同时要求人资部持续关注人才储备与定向发展,一方面,在专业技能方面鼓励有为青年学习考证,让青年人员参与各项重大的工程项目并委以重任,锻炼发展;一方面,在思想教育方面,以“清泉课堂”为平台,长期持续的培训宣贯,让人员的思想动态与企业发展同频共振,不落一人。从单一的“待遇留人”提升到“情感留人”、“事业留人”。当然,多项改革性的发展与推进,起步都是艰难的,通过大家一批批人员“走出去”、“找差距”、“治症结”,我想在人员发展中的不良习性与钝化思想现象一定会逐步扭转,风清气正的中水精神会在水务大家庭中发扬光大。

其二,就是制度,俗话说“好马配好鞍”,这里的“好鞍”我认为就应该是“制度建设”。在培训中弘益银龙副总经理康笃燕女士的授课对我启发很大。她说到“不一定辛苦就能把事情做好”,这是大家现阶段工作普遍存在的问题。很多时候大家把事情做了,但结果并不理想。究其原因,我认为排除外界一些观客因素外,更多的是大家做事心中没有“谱”。这“谱”是什么?我个人认为就是制度。企业对此项工作的要求是什么,大多数员工并不清楚,因此在工作落实上达不到要求,从而导致实际工作效能低,质量差。因此,为了让企业要求能清晰、准确地辐射到每一个人,健全完备的企业制度体系尤为重要。但一个企业的制度体系过于庞大,如何梳理制度体系,就要求大家每个部门负责人首先要清楚自己业务范围的所有工作内容及流程,并知晓相关工作中的风险控制点(关键点),这些控制点(关键点)正是大家制度管理的基础。制度落地也是制度完善的关键,康总讲到“即便是企业现行的制度不尽完善也必须实行”,也就是说制度需要拥有绝对的权威性,只有维护了制度的严肃性,才能在任何情况下,使制度运行起来与落地实行畅通无阻。

其三,就是领导,广义点说就是管理者。不可否认,在企业发展中,领导的作用不可小觑。通过对课程的理解,我认为领导们在管理中一般扮演着人际角色、信息角色和决策角色。同时他们又具备三类技能:技术职能、人际职能和概念职能。在河海大学蒋敏老师的讲述中,我对海尔企业“大脚印日清会”的管理模式感触颇深,我认为“日清”的内涵,应该理解为最初的“人人都被管,事事靠人管”发展为“人人都管事,日日有创新”这样“无为而治”的管理境界。因此,管理者能力的表现就是在认准的事情,如何可以得到强有力的实行;最高决策的内容基本上可以不走样的传达与落实到最基层,并且基层可以迅速反应,马上行动,且实行高效。作为一名中层管理人员,同理可得,在大家的日常管理中,如何让自己管理理念得到部门及相关部门人员的认同与实行是大家时刻自省的方向。目前,大家很多企业都实行着一种“强考核”的管理方式,如何使用好考核与激励的杠杆,发挥员工最大能动性与工作热情,平衡这个支点位置也正是考验管理者水平的关键点。

其四,就是事业,中国水务这个起初由创业者情生责任——要为中国水利事业做出改变与贡献的企业,正一点一滴的以水生万物,以情润万家。这份做水的事业的坚定初心,正在感召一批又一批的中国水务人,为着共同的事业目标不断奋进。从核心价值观到服务学问,从品牌建设到践行“四格”,都是中国水务事业的升华与提炼的具象表现。我认为在具体工作中,只有每一个中国水务人对大家做水的事业从认知到认同,从认同到认可这样从简单朴素到入脑入心的转变,这份伟大与崇高的事业才能如水流般润泽千家万户,赋能每一位中国水务人。

以前,我时常想什么叫工作?什么叫梦想?什么叫水务精神?什么叫供水事业?通过此次培训,我看着我身边众多的中国水务人,我有了答案,我对我正走在这条路上充满信心和决心,我想对此次相聚的每一位中国水务人说一句,感谢我的路上遇到了你。


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